只有在雙贏成為合作最大推動(dòng)力的時(shí)候，才能加速合作雙方的發(fā)展。跨領(lǐng)域或者跨行業(yè)的交集，對(duì)是否能“雙贏”會(huì)有更加久遠(yuǎn)的思考。

只有在雙贏成為合作最大推動(dòng)力的時(shí)候，才能加速合作雙方的發(fā)展。跨領(lǐng)域或者跨行業(yè)的交集，對(duì)是否能“雙贏”會(huì)有更加久遠(yuǎn)的思考。在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，傳統(tǒng)商務(wù)逐漸被電子化，在“電商”的大潮中，到底孰輕孰重？誰(shuí)又應(yīng)該導(dǎo)向于誰(shuí)，成了多年來(lái)一直被思考的問(wèn)題。

但不得不承認(rèn)的是，無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多么的發(fā)達(dá)，始終都是承載在平臺(tái)之上才能運(yùn)營(yíng)，但傳統(tǒng)行業(yè)有用戶的剛性需求和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，以及不輕易推翻的多年經(jīng)營(yíng)之道。在傳統(tǒng)行業(yè)商務(wù)電子化的進(jìn)程中，“電”是“商”的催化劑，“商”是“電”的穩(wěn)定劑。

在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開(kāi)啟O2O（online to offline）對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)知之后，O2O成了新興產(chǎn)業(yè)的代名詞。眾所周知，O2O是將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。這樣線下服務(wù)就可以用線上來(lái)攬客，消費(fèi)者可以用線上來(lái)篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。該模式最重要的特點(diǎn)是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

O2O為傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了便捷和科學(xué)的計(jì)數(shù)法則，但在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，是否有人真正關(guān)注到商家的利益，以至于做到雙贏，更穩(wěn)健的推進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有效結(jié)合？

拿團(tuán)購(gòu)來(lái)舉例，雖然多數(shù)商家不至于談“團(tuán)”變色，但在經(jīng)過(guò)團(tuán)購(gòu)起起落落的一年半之后，不少商家開(kāi)始回歸理性，判斷“團(tuán)購(gòu)”這種方式是否真的能帶為其帶來(lái)贏利和實(shí)惠。團(tuán)購(gòu)的確在短期內(nèi)引爆了多數(shù)用戶到店消費(fèi)，但團(tuán)購(gòu)無(wú)法成為持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)手段。團(tuán)購(gòu)以低價(jià)引發(fā)用戶到店，將后期服務(wù)壓力都轉(zhuǎn)嫁在了商家身上。用戶體驗(yàn)服務(wù)是在考研商家實(shí)力的過(guò)程，長(zhǎng)久的火爆讓商家能從中計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)和流水，但短期的爆棚不僅無(wú)法得出客流標(biāo)準(zhǔn)，更會(huì)讓商家的壓力無(wú)以復(fù)加，直接導(dǎo)致服務(wù)下降和用戶體驗(yàn)的劣質(zhì)。

媒體記者致電專(zhuān)注于本地生活服務(wù)商城的千品網(wǎng)，其副總裁元鵬表示，長(zhǎng)久的互惠互利才是與傳統(tǒng)行業(yè)合作的基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)忽略傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)現(xiàn)金流、品牌知名度、回頭客這三點(diǎn)的認(rèn)知，很難長(zhǎng)時(shí)間滿足合作方需求，易導(dǎo)致合作是失敗。

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